当社のビジネスは、さまざまな権利者と話し合い、関係者全員が納得できるソリューションを編み出すものです。

そのため権利者の方のものの考え方や価値観、環境等を理解しなくてはならず、手間や時間もかかりますし、大変で地道な努力が必要となります。言わば『人の調整』『人の想いを買う』ビジネスです。そのため『人材』は、当社のビジネスにはなくてはならないものの一つです。

他の不動産会社の中には、組織に見合わない人数を大量採用をしている会社もあります。
しかし当社は違います。

採用活動の段階で適性を判断し、組織に見合った人数を採用し、時間をかけて育てるという人材戦略があります。その理由は、当社は『人の調整』『人の想いを買う』ビジネスであり、ノウハウや経験がなければできないため育成にとても時間がかかります。
また仕入れから販売までのすべての過程を入社３年後には担当できるようになって権利調整のスペシャリストとして活躍してもらいたいという想いがあるためです。

この人材戦略が創業以来多くの方からの信頼を得ることが出来た理由だと私は考えております。また『不動産権利調整＝サンセイランディック』と認識して頂けるぐらい業界では知名度を上げることが出来ました。

創業３５年経ちましたが、当社はまだまだ成長途上にあります。
他社に比べると足りないところもあるでしょう。

でも成長途上だからこそ、足りないところを補うこともできるはずです。『足りないところは自分が補ってサンセイランディックを作っていく』という強い気持ちを持った人に来ていただきたいです。